Los empleados de Google revelan sus ventajas favoritas que trabajan para la compañía vía Google Los trabajos de Google son algunas de las posiciones más buscadas después en la industria entera de la tecnología. Los empleados que trabajan para el gigante de la búsqueda no tienen que preocuparse por mucho más su trabajo. Google dice. La gama de beneficios de los beneficios de asegurar que los Googlers siguen siendo feliz y saludable en todos los aspectos de sus vidas. Google ofrece a sus trabajadores con un montón de ventajas, la mayoría son inauditos en el promedio de 9-5 gig. Algunos ex-Googlers y algunos que todavía están con la compañía enumeran sus beneficios favoritos en el sitio de respuestas Quora. Los empleados tienen acceso a los coches de alquiler gratis si necesitan ejecutar un recado, gimnasios gratis en el campus, y algunas oficinas incluso ofrecen guardería en el lugar. El resto de los beneficios están seguros de hacer que usted repensar lo bueno que son las ventajas de su empresa. Ver como: One Page SlidesReal-Time After Hours Pre-Market Noticias Resumen de cotización de Flash Cotización Gráficos interactivos Configuración predeterminada Tenga en cuenta que una vez que haga su selección, se aplicará a todas las futuras visitas a NASDAQ. Si, en cualquier momento, está interesado en volver a nuestra configuración predeterminada, seleccione Ajuste predeterminado anterior. Si tiene alguna pregunta o algún problema al cambiar la configuración predeterminada, envíe un correo electrónico a isfeedbacknasdaq. Confirme su selección: Ha seleccionado cambiar su configuración predeterminada para la Búsqueda de cotizaciones. Ahora será su página de destino predeterminada a menos que cambie de nuevo la configuración o elimine las cookies. Está seguro de que desea cambiar la configuración? Tenemos un favor que pedir. Por favor, deshabilite su bloqueador de anuncios (o actualice su configuración para asegurarse de que se habilitan javascript y cookies) para poder continuar proporcionándole las noticias de primera clase del mercado. Y los datos que has llegado a esperar de nosotros. Opciones de acciones de empleados de Google: Las concesiones de opciones de acciones de empleado de Sequel están disponibles para aproximadamente 15 de trabajadores de cuello blanco en los EE. UU. Para muchas de estas personas, las opciones de acciones representan una gran fracción de su riqueza total. Opciones de acciones han hecho muchos millonarios, pero también han dejado a muchas personas sin mucha riqueza en absoluto. Google (NASDAQ: GOOG) lanzó un nuevo programa que permite a los empleados con opciones de acciones adquiridas vender estas opciones a través de un inusual mercado interno. Si bien este es un enfoque interesante para permitir a los empleados a sacar una parte de su riqueza de las acciones de Google, demostré en el artículo anterior que los empleados que deseen vender opciones podrían recibir sólo una fracción del valor razonable de sus opciones. Tengo muchas respuestas interesantes a mi artículo. Uno de los comentarios de un usuario de nuestro software de gestión de cartera era el siguiente: Para muchos empleados de Google, las opciones, incluso en las opciones de dinero, son 99 de su patrimonio neto. Sin este programa, no hay oportunidad de diversificar un ejemplo podría ser - usted es un nuevo graduado de la universidad que se contrató por Google, que se unió en Jan06, tiene 5.000 opciones en 470. Usted no tiene otros activos. Debo vender mi Google y diversificar vs mantener Google para el viaje de alta volatilidad Para algunas personas, especialmente las personas con la mayoría de su valor neto en las opciones de Google, renunciar a la valor de tiempo (10 años a 2 años) vale la pena para obtener El beneficio de la diversificación - al menos para parte de sus tenencias de Google. Este es un punto muy bueno y habla de la cuestión del panorama general de la gestión de cartera para las personas con una cantidad sustancial de su riqueza en opciones de acciones. Si usted tiene que vender una fracción de sus opciones con un descuento a través de la opción de Google con el fin de obtener una diversificación en su cartera, tal vez está bien. La pregunta, por supuesto, es cuánto vale la pena renunciar en términos del valor razonable de sus opciones para poder diversificar. Esta pregunta es responsable utilizando técnicas financieras estándar. Voy a presentar un caso sencillo en el que un tenedor de opciones de acciones de empleados de Google desea evaluar el compromiso relativo de vender algunas o todas sus opciones (a través del nuevo programa de Google) para poder diversificarse en otras participaciones. Imaginemos que tenemos un empleado de Google (llamado Jane) que tiene 1.000 opciones en acciones de Google con un precio de ejercicio de 470 que expirará el 13/4/2015, dentro de ocho años (a partir de la redacción de este artículo). Primero tenemos que ser capaces de valorar estas opciones. En el momento en que se está escribiendo, las acciones de Google se cotizan a 466. En este artículo reciente le expliqué cómo valorar las opciones a largo plazo. Primero, pruebe su modelo de valoración de opciones sobre las opciones listadas (es decir, las opciones que actualmente se cotizan en el mercado) para asegurarse de que su modelo coincide con los precios de mercado. Las opciones de llamadas con más antigüedad para Google expiran en enero de 2009. He calibrado mi modelo de valoración para que coincida con los valores enumerados en un máximo de 5. Para valorar opciones con fechas de caducidad más largas (como las opciones de Jane), podemos Ahora simplemente mover la fecha de vencimiento en nuestro modelo de valoración. Mis cálculos sugieren que las opciones de Janes valen 217 cada uno, de modo que la cartera total de Janes de 1000 opciones vale 217,000. Todo el valor de sus opciones está en el valor extrínseco (el valor derivado de la probabilidad de aumentos de precios futuros) estas opciones no valen nada si las ejercitó hoy. Cuando calculo el valor razonable de una opción con este precio de ejercicio pero con una fecha de vencimiento del 13/04/2009 (es decir, dos años después de esta escritura), el valor razonable es 99.50. El nuevo programa de Googles le permite a Jane vender sus opciones con un valor razonable de 217 por acción por 99.50 asumiendo que los compradores potenciales que hacen una oferta por estas opciones le van a pagar tanto. En realidad, no le pagan este mucho, por qué pagarían a Jane el precio total cuando pueden comprar lo mismo con menos molestias en el mercado abierto? Por el bien de la argumentación, vamos a suponer que los compradores potenciales le pagarán este valor, sin embargo. Jane puede optar por vender parte o la totalidad de su cartera de opciones, con un valor razonable de 217 por acción para un 99,5 por acción. Lo que obtiene a cambio es la capacidad de invertir parte de su cartera en otras participaciones. Cuántas opciones de Janes debería vender para poder diversificarse en otras participaciones? Para abordar este tema, analicemos el perfil riesgo / rendimiento de las opciones de Janes. Este es un ejercicio interesante. Digamos que Jane tiene 30 años y quiere mirar hacia adelante diez años, a la edad de 40 años. Invertir es todo sobre equilibrar el riesgo y el retorno, por lo que tenemos que mirar las estadísticas de rendimiento. En nuestro análisis, se proyecta que Google genere un rendimiento anual promedio de 19,7 por año. La volatilidad (el riesgo) asociada con Google es bastante alta-determinada calibrando nuestro modelo a las cotizaciones de opciones en el mercado. Dado que nuestro período de perspectivas es de diez años y las opciones de Janes expiran en ocho años, tenemos que decidir qué hará Jane con el producto de sus opciones cuando venzan. Asumiremos que Jane tiene sus opciones, ejerce las opciones justo antes de que expiren, e inmediatamente vende la mayoría de sus acciones en Google para invertir en una cartera equilibrada de acciones --- mantener 10 de la cartera en acciones de Google: Esto es Una cartera bastante genérica que consta de 10 acciones de Google, con el resto asignado a un conjunto de fondos cotizados. Tenemos 30 de la cartera en un fondo SampP500 (NYSEARCA: IVV), 20 en el fondo de mercados desarrollados extranjeros (NYSEARCA: EFA), 10 en un fondo de mercados emergentes (NASDAQ: ADRE), 10 en un fondo de índice de bienes raíces (NYSEARCA: ICF), 10 en servicios públicos (NYSEARCA: IDU) y 10 en bonos indexados a la inflación (NYSEARCA: TIP). Para realizar este análisis, utilizaremos Quantext Retirement Planner QRP. QRP es una aplicación de gestión de cartera. Vamos a ignorar los impuestos para el momentalthough que en última instancia, será una consideración importante. Podemos calcular el riesgo y el rendimiento asociados con las opciones de Janes (abajo). Su valor mediano de la cartera se proyecta para ser sobre 1.2M cuando ella hace 40 si ella sostiene sus opciones hasta la espiración e invierte entonces el producto en su lista equitativa del equidad. El resultado medio de Janes se ve muy bien. Por otro lado, las cosas se ven un poco sombrías cuando nos fijamos en el resultado del percentil 20 de Janes. El percentil 20 es el valor que su cartera estará en o debajo en el peor 20 de futuros posibles. Dicho de otra manera, Jane tiene una probabilidad de 1 en 5 de que su valor de cartera sea tan bajo o más bajo que el nivel del percentil 20. Si simplemente mantiene sus opciones hasta la expiración e invierte los ingresos en su cartera de acciones, tiene una oportunidad de 1 de cada 5 de tener una cartera que está por debajo del valor actual de las opciones. Proyectamos el percentil 20 para que esta cartera sea 176K cuando Jane tiene 40 años. Su peor caso es que tiene las opciones hasta la expiración y el precio de las acciones de Google está por debajo de 470 en diez años y sus opciones caducan sin valor. En este caso, su cartera de opciones vale cero. Ahora, vamos a considerar un portafolio alternativo. Si Jane pudiera vender todas sus opciones por su valor razonable actual (sin reducir la expiración hasta dos años), tendría 217K en efectivo. Si ella invirtiera este 217K en su cartera de acciones equilibradas, cómo vería su cartera en los próximos diez años que he denominado este escenario como Cartera de Acciones en el gráfico de abajo. Nota: las curvas de salida de los gráficos se han suavizado ligeramente con fines ilustrativos. Si Jane puede sacar su dinero de las opciones de Google (a valor razonable) e invertir en la cartera de acciones de muestra mostrada anteriormente, tiene mucho menos entusiasmo de la edad de treinta a cuarenta. Su valor mediano de cartera es de alrededor de 600K a los 40 años, y su valor de cartera del percentil 20 es 353K. Esto es precisamente lo que cabría esperar. Tener todo su dinero en las opciones de acciones de Google es una situación de (muy) alto riesgo / alta rentabilidad. Si pudiera invertir los mismos fondos en una cartera de acciones razonablemente equilibrada, tendría rendimientos medianos más bajos, pero su desventaja sería mucho mejor (es decir, el valor del percentil 20 de 353K frente a 176K se mantiene en sus opciones). Vale la pena señalar que no hay manera de probar cuál de estas opciones de cartera es mejor. Si está dispuesto a apostar mucho, puede elegir quedarse con sus opciones de Google. Si prefiere tener menos riesgo y está dispuesto a aceptar una cartera con la mitad del valor medio en diez años, preferiría la cartera diversificada de acciones. Por supuesto, es posible construir carteras con perfiles de riesgo / retorno que se encuentren entre las que se encuentren en una venta de alguna fracción de las opciones de Janes. Pero vamos a volver a la pista. Jane no tiene la opción entre estas dos carteras. Ella sólo puede vender sus opciones sobre acciones por alrededor de la mitad de su valor razonable en este plan de Google que realmente está buscando una cartera de valor de alrededor de 100K si vende sus opciones en la subasta de Google. Cuando examinamos ese escenario, la elección parece menos atractiva (a continuación). Cuando Jane pierde 50 del valor de su cartera de opciones de la parte superior (vendiendo sus opciones en la subasta de Google), es muy difícil recuperar esta pérdida invirtiendo en la cartera de acciones. En otras palabras, Jane es capaz de deshacerse de muchos riesgos al renunciar a la mitad del valor de sus activos iniciales y este es un precio demasiado caro para pagar la reducción del riesgo. Jane tiene una cartera muy volátil en el sentido de que posee una posición apalancada en una acción altamente volátil. Su posición es apalancada porque controla 1000 acciones de Google (en sus opciones) con una cartera que vale mucho menos que las 1000 opciones que controla. Los resultados mostrados aquí sugieren que la venta de sus opciones en el descuento muy alto que se produce cuando la fecha de vencimiento de sus opciones de ocho años se reduce a dos años simplemente no es una buena opción de inversión. Es cierto que ella tiene mucho más riesgo en una sola compañía, por supuesto, si mantiene las opciones. Esto se denomina riesgo por defecto. Si Google hace una Enron, ella está en problemas. Existe una probabilidad mucho menor de que la cartera de acciones diversificadas vaya a cero valor, lo que requeriría el colapso de todo nuestro sistema financiero. Estos casos son los casos de probabilidad muy baja que sólo podemos evaluar con gran incertidumbre --- y es por eso que estamos pegando con el resultado del percentil 20 con fines de planificación. Podría Google tener un colapso del precio de las acciones como Sun Microsystems (NASDAQ: SUNW) Sun se cotizaba a 40 a comienzos de 2000 y actualmente es alrededor de 6. Un empleado de Sun dado una opción de 8 años con una huelga a los 40 entonces es sin suerte. Hay un montón de empleados de Sun que estarían mucho mejor si pudieran haber cambiado sus opciones sobre acciones para una cartera de mercado diverso, incluso si tuvieran que tomar cincuenta centavos de dólar para sacar de sus opciones. Hemos examinado un caso en el que Jane tiene opciones con las siguientes características: 1) Precio de ejercicio 470 2) Ocho años hasta la expiración Como cualquiera de estas dos variables cambia, la propuesta de valor será diferente. Ahora vamos a examinar un escenario diferente. Si Jane tenía el mismo valor en las opciones con una huelga en 470, pero con vencimiento el 1/16/2009, y ella podría vender a su valor razonable, vender sus opciones es mucho más atractivo. Con opciones que vencen en menos de dos años, las opciones de Janes tienen 20 posibilidades de vencimiento sin valor (véase el gráfico anterior). Si Jane tiene sus opciones hasta su vencimiento, sin embargo, terminará con mucho más dinero en el caso mediano que si vende sus opciones hoy e invierte en la cartera diversificada de acciones. Por otro lado, está muy claro por qué Jane podría preferir vender sus opciones e invertir en la cartera de acciones diversificadas. Es probable que haya unos cuantos empleados de Google que harían este compromiso de riesgo / retorno con al menos parte de sus opciones. Las personas con grandes participaciones concentradas necesitan entender las implicaciones de riesgo / retorno de sus tenencias. Recientemente he analizado una cartera con 14 asignadas a Procter and Gamble (NYSE: PG) que el propietario deseaba mantener. Muchos inversores tienen este tipo de explotación concentrada debido al empleo en una empresa o simplemente un legado familiar que se sienten honrados de no vender. Es posible gestionar eficazmente este tipo de concentración mediante la elección de otras participaciones. Esto es, sin embargo, muy diferente de una persona con todo o la mayor parte de su patrimonio neto atado en opciones en un único stock volátil. En muchos casos, estas personas simplemente están atascadas para el viaje, pero el nuevo programa de opciones de acciones transferibles de Google, TSO, ofrece la posibilidad de optar por no participar. Un empleado de Google que esté considerando vender o no las opciones adquiridas a través del programa TSO debe considerar cuidadosamente la propuesta de valor total. El primer paso es valorar las opciones sobre acciones en términos de su valor razonable y en términos de cuánto se puede obtener de una venta de las opciones. El segundo paso es examinar cómo cambia el desempeño total de riesgo / rendimiento de su cartera bajo diversas estrategias. He mostrado dos casos en los que Jane mira o bien mantener todas sus opciones o venderlas todas. Para muchas personas, vender una fracción de las opciones va a ser más atractivo que un enfoque de todo o nada. Cabe señalar que un empleado que pesa este tipo de decisión tendrá que tener un buen sentido de las características de riesgo y retorno de las acciones de Google y la alternativa de inversión potencial disponible para desplegar los fondos obtenidos de vender sus opciones. Descargo de responsabilidad. Todos los resultados discutidos en este artículo han sido generados por Quantext Retirement Planner, un modelo matemático que combina modelos de precios de opción estándar con simulación de Monte Carlo. Los resultados obtenidos del uso de esta herramienta para las opciones a largo plazo reflejan una serie de suposiciones que pueden o no coinciden con la forma en que las opciones de precios de Google cuando se está contabilizando el valor de las opciones de subvenciones a los empleados. Por CBSNews CBS / AP 23 de enero, Google Reprices Opciones de compra de acciones para empleados Dos personas pasan por delante de la sede de Google Inc. en Mountain View, California, el lunes 26 de julio de 2004. Google anunció planes para vender cerca de 25 millones de acciones hasta 135 cada una cuando Se publicará el próximo mes, dando al buscador de Internet una capitalización de mercado de hasta 36.000 millones de dólares. Google Inc. está demostrando su amor por sus empleados dándoles una segunda oportunidad de beneficiarse de sus opciones de la acción marchitas. Sin embargo, el movimiento molestó a los accionistas aún con pérdidas agonizantes en sus inversiones. Sin embargo, la voluntad de Googles de reajustar más de 8 millones de opciones de la acción en los precios más bajos es probable estimular gestos similares por las compañías que esperan motivar a sus empleados durante una recesión desmoralizante. Hay un montón de impulso de construcción para reevaluar las opciones sobre acciones, dijo Alexander Cwirko-Godycki, un gerente de investigación para el especialista en compensación ejecutiva Equilar. Todo el mundo acaba de estar tipo de espera de un gran nombre para hacerlo. Google ya se ha unido a la cadena de café Starbucks Corp., que dio a conocer una propuesta para permitir a sus empleados para intercambiar sus opciones de acciones existentes para los nuevos que serán más propensos a poner dinero en efectivo en sus bolsillos. Pero el programa de reprecificación de Googles hizo un chapoteo más grande porque su mucho más generoso a los empleados 151 para la consternación de los accionistas que han visto sus tenencias en el líder de la búsqueda del Internet zambullirse por 57 por ciento, o un colectivo 130 mil millones, 747 por acción en 2007. Las acciones de Google subieron 18.20, o casi un 6 por ciento, para cerrar el viernes en 324.70, mientras los inversores aplaudían el informe de ganancias de la compañía en el cuarto trimestre. Pero los analistas dijeron que el rally probablemente habría sido aún más robusto si no fuera por la decisión de revalorizar las opciones sobre acciones. Mucha gente lo odia, dijo el analista de Broadpoint AmTech, Rob Sanderson. Yo tenía un administrador de dinero me dicen, La próxima vez que hable con la gestión de Googles, les digo que quiero todas las acciones que compré en 400 hace unos meses para ser reevaluado en 285. Comprensión de la angustia provocada por reevaluación opción requiere una explicación de cómo Los beneficios laborales. Los empleados de miles de compañías generalmente reciben un paquete de opciones sobre acciones cuando son contratados, y frecuentemente reciben subsidios adicionales en los años subsiguientes. A las opciones se les asigna lo que se conoce como precio de ejercicio 151 el costo de los empleados para cobrar la recompensa. Este precio suele ser igual al precio de las acciones en el momento de la donación. Cuanto más un precio de las acciones de la empresa sube por encima del precio de la opción, mayor será el beneficio para los empleados. La idea es inspirar a los trabajadores a poner en horas más largas y llegar a mejores ideas 151 para aumentar el valor de la empresa y la ganancia potencial de los empleados. Pero si un precio de las acciones desciende por debajo del precio de la opción, un fenómeno conocido como estar bajo el agua puede ser desanimado, distraído e incluso tentado a entretener otras ofertas de trabajo, especialmente si una gran parte de la compensación viene en forma de opciones. El problema de las opciones submarinas se enfrenta al 72 por ciento de las empresas de la lista Fortune 500, basada en el análisis de Equilars de los precios medios de ejercicio a mediados de diciembre. La fuerza de trabajo de Googles está inundada de opciones submarinas: Casi 17.000 empleados tienen más de 8 millones de opciones de acciones con un precio de ejercicio de al menos 400. Esas son las opciones que se pueden intercambiar en un programa que va del 29 de enero al 3 de marzo. Se espera que las nuevas opciones tengan un precio de ejercicio atado al valor de mercado de la acción de Googles a principios de marzo. A pesar de que el reajuste resultará en 460 millones en cargos contables, Google razonó que el costo es aceptable, para evitar problemas de moral y retención entre sus 20.222 trabajadores. Desde su creación en 1998, Google ha dado opciones a prácticamente todos sus empleados, convirtiendo a miles de ellos en multimillonarios. Creemos que es un buen negocio para los accionistas y para nuestros empleados también, dijo el jueves el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt. A pesar de que ha estado recortando algunas ventajas, Google sigue siendo famoso por cuidar a los empleados 151 un rasgo que no es ampliamente compartido. Es por eso que Sanderson no está convencido de que la repreciación de Googles hará que otras compañías sigan su ejemplo. Google entrega almuerzos gratuitos a los empleados, pero eso no obligó a todos a hacerlo, dijo. Google aún necesita ser tan magnánimo en un momento en que muchas personas simplemente están contentos de tener un trabajo? Si bien estamos de acuerdo con la administración de que es en los intereses de los accionistas para mantener motivados a los empleados de Google y mantener el foco de la empresa en el crecimiento, El programa de (repreciación) dado el ambiente de empleo actual, ThinkEquity analista William Morrison escribió en un informe de investigación. Por otro lado, todavía podría ser un negocio inteligente sentir que los trabajadores se sienten deseados incluso mientras millones de otras personas están desempleadas. La realidad es que la gente talentosa siempre será capaz de encontrar otro trabajo en cualquier mercado, dijo Sanderson. Y si pierde su capital intelectual, podría estar perdiendo el futuro de la empresa. Con la esperanza de mantener a sus empleados, Google está extendiendo el período de consolidación para cada opción cambiada por un año completo. Vesting se refiere al tiempo que debe transcurrir antes de que se pueda ejercer una opción. Así que un empleado de Google con una opción submarina que los chalecos en junio de 2010 tendría que esperar hasta junio de 2011 para ejercer una opción reevaluada. Sanderson y Morrison están de acuerdo en que Google podría haber disminuido la reacción contra su revalorización al presentar un programa que no molesta a sus accionistas. Además de plantear cuestiones de equidad, el programa de Googles amenaza con bajar las ganancias futuras por acción, creando la necesidad de emitir más acciones en circulación cuando las opciones se cobran pulg Google podría haber disminuido la dilución experimentada por sus accionistas si se requiere a los empleados para intercambiar entre cuatro A 10 de sus opciones actuales para una opción reevaluada. O que podrían haber negociado por una parte de las acciones restringidas que se conceden durante varios años. Probablemente tomará unos años antes de que se puedan hacer conclusiones definitivas sobre la sabiduría de la repreciación de Googles, dijo el analista de Collins Stewart, Sandeep Aggarwal. Si resulta ser bueno para Google en el largo plazo, dijo, entonces será bueno para los accionistas también. Copiar 2009 CBS Interactive Inc. Todos los derechos reservados. Este material no puede ser publicado, difundido, reescrito o redistribuido. La Associated Press contribuyó a este informe. Google presenta un nuevo plan de acciones para los empleados Ahora que la firma de tecnología del norte de California está ofreciendo opciones transferibles, será algo que todas las otras compañías de tecnología verán, pero pocos serán capaces de hacer, dicen los expertos. 15 de diciembre de 2006 Google ha lanzado un nuevo programa de opciones sobre acciones que ayudará a sus empleados a realizar mejor el valor de sus opciones de acciones, dicen los expertos. Al hacerlo, sin embargo, Google ha eliminado el pago por rendimiento de la naturaleza de las opciones de compra de acciones, dicen. Bajo el programa de opciones sobre acciones transferibles, que Google anunció el martes 12 de diciembre, los empleados pueden vender sus opciones una vez que se otorguen. A través de una asociación con Morgan Stanley, Google ha creado un mercado de subastas en línea mediante el cual las instituciones financieras pueden pujar por sus empleados. Las nuevas opciones tienen un período de vida de 10 años y el mismo calendario de consolidación que las opciones existentes, con un período de consolidación después de un año y todo el período de consolidación en un plazo de cuatro años. El programa no está disponible para ejecutivos. 8220Además de aumentar el valor de cada opción que reciben los empleados, el programa TSO hace que el valor de sus opciones sea mucho más tangible, dijo en una declaración en su blog oficial (googleblog. blogspot) 8221. 8220 Al mostrar a los empleados qué instituciones financieras están dispuestas a pagar por sus opciones, queda claro que el valor de sus opciones es mayor que el valor intrínseco.8221 Dado el valor de las acciones de Google8217, que cerraron en 482,12 por acción Jueves, 14 de diciembre , Podría ser difícil para los empleados apreciar el valor de sus opciones, sobre todo los empleados potenciales que no pueden entender que el precio podría seguir subiendo, dice Mark Reilly, un consultor de compensación. El nuevo programa aborda esa cuestión. Pero al mismo tiempo, al dar a los empleados la posibilidad de vender sus opciones tan pronto la compañía ya no está alineando las opciones con el desempeño de la compañía, dice Russell Miller, líder de la práctica en Korn / Ferry Executive Compensation Advisors. Con las opciones tradicionales, un empleado pierde dinero si el valor de la acción disminuye. Pero con las opciones de acciones transferibles, la acción podría permanecer plana o caer y el empleado seguirá recibiendo el valor de la subvención. 8220Eso es el compromiso, 8221 dice. 8220 El nuevo programa mejora el valor percibido de los empleados8217 de sus opciones en el momento en que se conceden, pero disminuyó la orientación de pago por rendimiento de la subvención.8221 El nuevo programa también debilita la cultura de propiedad que ha definido a Google, dice Reilly. 8220 Esto no alienta a los empleados a ser socios en el negocio que los alienta a sacar, 8221 dice. 8220Si ellos iban a hacer eso, podrían haber ofrecido un programa de bonos.8221 Pero las opciones de acciones son demasiado básicas para la industria de Google8217s, y además, la creación de un programa de opción de acciones completamente nuevo para los empleados es 8220much cooler8221 que simplemente ofreciendo un largo plazo Programa de incentivos o acciones restringidas, dice Bill Coleman, presidente de Salary. 8220It8217s una marca de Google moverse, 8221 dice. Están diciendo, 8216No vamos a hacer lo que todos los demás están haciendo. Vamos a pensar en esto y llegar a algo inteligente y creativo.8217 8221 Ahora que Google ha hecho el movimiento, será algo que todas las empresas de tecnología se verá, pero sólo unos pocos serán capaces de hacer, dicen los expertos. Por un lado, los costos administrativos para crear ese programa son altos, dice Meltzer. También se necesita un tipo especial de empresa para atraer a las instituciones financieras a querer participar en algo como esto, dice. 8220Este tipo de programa no estará disponible para todos, dice Meltzer.
No comments:
Post a Comment